1. Представление интересов компании на территории региона (Свердловская область). 2. Взаимодействие (переговоры) с заказчиками и подрядчиками по выполнению строительно-монтажных работ, специальных работ по трубопроводам. 3. Анализ рынка заказчиков СМР и строительного подряда, выявление потенциальных заказчиков работ и аренды строительной техники. 4. Подготовка презентаций, тендерной документации. 5. Проверка контрагентов на предмет экономической безопасности. 6. Договорная работа: составление контрактов, протоколов разногласий, претензионная работа, досудебное урегулирование споров. 7. Снабжение объектов материальными ресурсами, оборудованием, спецтехникой и механизмами.. 8. Мониторинг и истребование дебиторской задолженности. 9. Планирование календарно-сетевое объемов работ для группы реализуемых строительных проектов; планирование и оптимизация ресурсов между проектами. 10. Финансовый менеджмент, бюджетирование затрат и ресурсов, финансовый анализ показателей группы проектов, управление рисками. 11. Мониторинг (отслеживание) исполнения проектов, план-факт анализ, выявление причин отклонений, взаимодействие с подрядчиками/исполнителями по корректировке плана проекта по срокам и ресурсам 12. Составление и проверка (контроль) входящих сметных расчетов по видам и объемам работ, по укрупненным показателям стоимости 13. Приемка и анализ выполнения работ подрядчиками, проверка по актам объемов и качества выполнения работ, составление отчетной документации КС-2, КС-3 14. Нормирование труда на объектах, найм персонала, учет трудовых ресурсов. 15. Складской учет ТМЦ на объекте, обеспечение персонала спецодеждой и СИЗ; 16. Применение методологии управления проектами PMBOK в сферах управление рисками проектов, управление качеством, управление персоналом, планирования и мониторинга работ.

1. Разработка коммерческой политики по каналам сбыта и сегментам покупателей, включая ценовую политику. 2. Антикризисное управление: формулирование и изменение регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций по сферам управления: продажи, закупки, производство, технология, логистика, энергообеспечение. 3. Внедрение системы управления по целям, разработка ключевых показателей эффективности для менеджеров и руководителей функциональных подразделений. 4. Разработка системы мотивации для руководителей подразделений. 5. Изменение регламентов планирования производства, внедрение системы мониторинга и контроля исполнения плана производственными подразделениями (актуализация под изменения в технологии и задачи системы продаж). 6. Изменение алгоритма планирования производства по ассортименту по декадам с учетом факторов сезонности, быстрого реагирования на изменения спроса. 7. Организация процесса модернизации упаковки и дизайна продукции, повышения конкурентоспособности продукции на рынке (способы упаковки, графика, цвет, фактура) на стыке подразделений маркетинга, логистики, снабжения, цеха упаковки, складов. 8. Заключение договоров поставки с ключевыми контрагентами предприятия (региональные и федеральные торговые сети, оптовый канал, корпоративные покупатели). 9. Внедрение изменений в логистике поставки товаров предприятия для обеспечения требований торговых сетей. 10. Организация работы розничного и мелкооптового филиалов (представительств) предприятия в городах Пермь и Екатеринбург. 11. Организация интернет-магазина и системы дистанционных продаж продукции предприятия в мелкооптовом канале. 12. Внедрение системы управления производственными цехами предприятия по показателям эффективности управления ресурсами (трудозатраты, материалы, энергия) по методологии "бережливое производство- lean, kaizen", "контроля качества - шесть сигм", "точно-во-время". 13. Организация нового вязального цеха предприятия во взаимодействии с иностранным поставщиком оборудования Lonatti, иностранными техническими специалистами по монтажу и наладке оборудования, лизинговой компанией. 14. Организация процесса по разработке нового ассортимента продукции под требования рынка во взаимодействии с внешними дизайнерами, технологами. 15. Перевод на аутсорсинг непрофильных видов деятельности с повышением доходов предприятия (столовая, энергоцех, ремонтный сервис).. 16. Проведение переговоров с ключевыми поставщиками сырья, услуг, энергетических ресурсов, ключевыми потребителями продукции. 17. Управление ценовой и ассортиментной политикой предприятия по товарным группам, сезонам, по каналам продаж, на основе рыночной конъюнктуры (спроса) и производственной себестоимости. 18. Разработка и управление маркетинговой политикой компании, взаимодействие с исполнителями-подрядчиками, разработка и регистрация новой торговой марки, анализ эффективности рекламы и мероприятий по продвижению, участие в разработке каталогов и brand-book для торговой марки и ассортимента. 19. Постановка системы управленческого учета, бюджетирования и финансового анализа деятельности предприятия по современной методологии управления добавленной стоимостью EVA. VBM. 20. Внедрение 1С: УПП 8.3 на участках: реализация продукции, снабжение сырьем и материалами, склады и логистика. 21. Организация системы мониторинга тендерных закупок и участия в тендерных торгах (электронные аукционы, закрытые конкурсы). Разработка тендерных предложений по продукции и обоснование конкурентной цены поставки. 22. Организация проведения развернутого анализа себестоимости продукции с целью обоснования предложений на тендерные торги, коммерческих акционных программ, коммерческой политики реализации продукции. 23. Планирование и проведение мероприятий по экономической безопасности: ревизий, инвентаризаций, внезапных рейдов с целью выявления хищений продукции, заготовок, инструмента, материалов. Изменение регламентов внутренних процессов для предотвращения материальных потерь. 24. Разработал систему управления дебиторской задолженностью на стыке взаимодействия коммерческих служб и экономической безопасности. 25. Управление персоналом предприятия со штатом 860 человек, организация мероприятий по сплочению коллектива, системы целеполагания на участках, системы совмещения профессий, поддержки технологических инициатив и инноваций от работников.

Обязанности: 1. Административное управление персоналом. 2. Планирование календарно-сетевое объемов работ для группы реализуемых строительных проектов; 3. Планирование, оптимизация ресурсов между проектами 4. Организация оказания услуг генподрядчика и управления проектом при реконструкции объектов недвижимости (промышленные объекты) 5. Календарное планирование работ подрядными организациями и потребности в ресурсах 6. Мониторинг (отслеживание) исполнения проектов, план-факт анализ, выявление причин отклонений, взаимодействие с подрядчиками/исполнителями по корректировке плана проекта 7. Составление и проверка (контроль) входящих сметных расчетов по видам и объемам работ, по укрупненным показателям стоимости 8. Приемка и анализ выполнения работ подрядчиками, проверка по актам объемов и качества выполнения работ, составление отчетной документации КС-2, КС-3 9. Договорная и претензионная работа с подрядчиками, заказчиками, взаимодействие с надзорными органами. 10. Досудебное и судебное урегулирование споров по подрядным договорам. 11. Управление объектом коммерческой недвижимости (торговые и офисные помещения) площадью 4400 кв.м., взаимодействие с арендаторами помещений, договорная работа, 12. Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями и поставщиками специализированных услуг по обеспечению жизнедеятельности объекта недвижимости.

Обязанности: 1. Привлечение стратегических и финансовых инвесторов, проведение переговоров, организа-ция и сопровождение сделок по продаже/приобретению активов; 2. Привлечение кредитного проектного финансирования (проекты строительства и производства строительных материалов); 3. Разработка стратегии компании (обследование, миссия и цели, стратегический план, постановка стратегического менеджмента в компании); 4. Финансовый менеджмент по проектам и бизнесам холдинга: финансовый анализ, маркетинговый анализ, бюджетирование (БДР и БДДС, ПФА), анализ конкурентоспособности продуктов и услуг, управление затратами и ассортиментом, ценообразование, анализ инвестиций, управление рисками проектов и бизнесов; 5. Проведение комплексного анализа проектных инициатив и предложений об инвестировании в сфере девелопмента (маркетинговый анализ участка, анализ рыночной конъюнктуры, инвестиционный анализ, анализ разрешительной градостроительной и земельной документации, разработка юридических схем, укрупненная оценка величины инвестиций, сметное нормирование по проектным решениям); 6. Постоянный анализ ситуации на рынке коммерческой и жилой недвижимости ряда регионов (оценка влияния СТЭП-факторов федерального, регионального, локального уровней, баланса спроса и предложения, динамики цен и ставок аренды, финансовой эффективности инвестиций, составление краткосрочных и среднесрочных прогнозов рынка); 7. Регулярный маркетинговый анализ отраслей и рынков присутствия компании (строительного подряда, производства строительных материалов, услуг проектного инжиниринга, оптовой торговли автопринадлежностями, аграрного сектора) - анализ спроса, потребителей, сегментация потребителей, выявление качественных критериев спроса, расчет емкости рынка и его сегментов, проведение фокус-групп, полевых и кабинетных исследований; 8. Поиск объектов для инвестирования, разработка методологии инвестиционного отбора, всесторонний анализ проектных инициатив, подготовка резюме для принятия решений органами управления холдинга; 9. Инициация, планирование, мониторинг и контроль исполнения инвестиционных проектов с применением методологии проектного управления (PMBOK), бюджетирование проектов, определение экономического эффекта проектов по завершении исполнения, план-факт анализ, организация базы знаний проектного управления; 10. Финансовый контроллинг с позиций собственников за фактическими результатами и целевыми показателями бизнес-проектов и действующих бизнесов холдинга, исполнения внутренних регламентов и достижения целей; 11. Разработка методологической основы и внутрифирменных регламентов управленческого учета, технического задания на внедрение автоматизированной системы управленческого учета на базе ИС «1С Предприятие 7.7»; участие во внедрении АС управленческого учета (совместно с внешними консультантами). 12. Инвестиционный анализ проектов по многовариантным схемам (дереву решений), анализ чувствительности проекта к изменению внешних параметров, разработка целевых параметров для менеджмента проектов, разработка системы мотивации для проектов; 13. Разработка функциональной концепции объектов недвижимости (с предложением типовых архитектурно-строительных решений) нового строительства и реконструкции, анализ наилучшего и наиболее эффективного использования объектов; 14. Разработка типовых бизнес-планов инвестирования в строительство объектов коммерческого и жилого назначения (офисные и торговые центры, сервисные услуги, развлечения, фитнес, отели, коттеджные поселки, комплексная застройка) как для принятия управленческих решений, так и для внешних инвесторов: банки и инвестиционные компании, НПФ, ЗПИНФ. 15. Оценка рыночной стоимости объектов недвижимости для целей учета, обоснование максимальной стоимости покупки / минимальной стоимости продажи объектов (участков) для переговоров, участия в аукционных торгах и закрытых конкурсах, подготовка документации под требования организаторов конкурсов / торгов. 16. Мониторинг и анализ факторов внешней среды: макроэкономических показателей, рынка кредитного капитала, биржевого рынка, рынка облигаций и паевых инвест.фондов. 17. Оценка бизнесов холдинга и при принятии решений о вхождении в бизнес-проекты, включая проведение аудита и оценки стоимости производственных предприятий по данным из внешних источников.

МВА в инвестиционно-строительном комплексе, Менеджер

Финансы и кредит, Экономист-финансист

Прикладная математика, Математик

институт менеджмента «Realist», г. Санкт-Петербург

авторский курс Архангельского Г. А.

«PM Expert»

НОУ «Институт проблем предпринимательства»