Организация работы подразделения, выполнение качественных KPI, развитие объектов ( Открытие/ Закрытие ТТ) по ТО ( Работа с ключевыми ТГ, их ценообразованием), а следствие качества, расширение доли рынка в месте присутствия (Маркетинг). Контроль соблюдения правил работы в рамках ограничений. Подбор персонала, обучение, развитие в кадровый резерв.

Выполнение поставленных целей компании. Функционирование объекта, по направлению отвечающим требования рынка( Предложение, сервис, выработка лояльности) Работа с конкурентами, маркетинг в месте присутствия, минимизация потерь, работа с экономическими показателями, с логистикой, ценообразованием.

Обучение и подбор персонала, выполнение KPI показателей, реализация стандартов и регламентов компании отвечающие уровню профессиональной компетенции в области спортивного ритейла, анализ продаж направлений по категориям, реализация мероприятий для извлечения максимальной выгоды. Управление отделами для выполнения планов компании, управления складской логистикой и розничной. Взаимодействия со смежными службами.

Набор персонала. Обучение. Разработка регламентов работы служб по отделам, анализ МПО по отделам, разработка маркетинговых идей. Постановка планов продаж по отделу, разработка мероприятий для достижения целей.

Управление и развитие персонала как кадровый резерв. Организация персонала для функционирования деятельности ММ, достижение поставленных целей. Разработка и внедрение мероприятий для увеличения прибыли, уменьшение потерь, оптимизации технологических процессов работы в ММ. Ведение отчетности, как кассовой дисциплины так и по движению товара от РЦ до потребителя. Анализирование финансовых результатов. Также занимался маркетинговой политикой своего объекта. Организация проведения ревизии магазина. Самоизучение нововведений компании, обучение новинкам персонал.

экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит