Определять цели, задачи и результаты будущего проекта; Составлять план по подготовке и внедрению будущего проекта, определять контрольные точки; Анализировать и прогнозировать количество, а так же оценивать стоимость ресурсов, необходимых для выполнения проекта; Анализировать и прогнозировать стоимость и возможный бюджет строительства; Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта; Обеспечить необходимый уровень технической подготовки проекта и его постоянный рост, повышение эффективности проекта и производительности труда; Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации проекта; Руководить разработкой перспективных и текущих планов строительства, планов ввода в эксплуатацию основных производственных средств проекта, площадей и мощностей; Руководить разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ по проекту, их корректировкой в течении планируемого периода.

Должностные обязанности: - Координация и контроль за работой службы. - Координация и контроль организации службы с нуля. - Координация и контроль разработки полного пакета документации для работы и функционирования службы. - Координация и контроль за вахтовым персоналом в вахтовом городке. - Координация и контроль учета основных средств службы. - Координация и контроль учета товарно-материальных ценностей. - Обеспечение соблюдения охраны труда службы и работников находящихся в вахтовом городке. - Координация и контроль работы подрядных организаций по выполнению строительно-монтажных работ на вахтовом городке. - Координация и контроль работы подрядных организаций при проведении пусконаладочных работ на вахтовом городке. - Взаимодействие с заказчиком по проведению строительно-монтажных работ и проведения пусконаладочных работ на вахтовом городке. - Составление статистической отчетности по строительству объекта вахтовый городок. - Разработка регламентов, положений по направлению деятельности службы.

Проект по строительству крупнейшего в России комплекса по производству полиэтилена высокого давления на 400 тыс. тонн в год. (ПАО "Газпром", ООО "НГХК") Поддержание объектов законченного строительства, планирование капитальных и текущих ремонтов, определять в потребность в материальных и финансовых ресурсах при подготовке бюджета организации для эксплуатации, обслуживании и ремонта объектов недвижимости общества. Участвовать в приемке законченного строительства и формирование ведомостей законченного строительства. Организация работы по заключению расходных и доходных договоров общества. Оценивать состояние объектов недвижимости для проведения ремонтных работ

Управление капитальным строительством в компании и ремонтами. Планирование и организация проектных работ, закупка и доставка оборудования и материалов , строительно-монтажных работ, проведение пусконаладочных работ, управление отделом ПТО составление смет, актов кс-2, кс-3, контроль подготовки документации качества выполненных работ, взимодействие с Государственным строительным надзором, Ростехнадзором. Проведение переговоров на уровне первых лиц предприятий.

Ведение технической документации по эксплуатации зданий, работа со сметами Планирование и организация планово-предупредительных и аварийных работ силами отдела эксплуатации Контроль над использованием энергоресурсов, оптимизация эксплуатационных расходов Обслуживание систем водоснабжения, отопления, канализации, электроснабжения, газоснабжения и эксплуатация опасных производственных объектов. Взаимодействие с поставщиками услуг, составление технических заданий на обслуживание. Обеспечение соответствия действующим техническим требованиям текущего состояния недвижимости Ведение отчётности по своевременному выполнению заявок, приказов, распоряжений, постановка задач для персонала. Организовал рабочую структуру предприятия по капитальному строительству и ремонтам, обслуживанию зданий и сооружений. Внедрил, основные направления: проектирование, организация закупок оборудования и материалов, организация логистических цепочек по доставке, организовал складское хозяйство ТМЦ, проведение монтажа оборудования с обвязкой трубопроводами, капитальное строительство и ремонты, управление отделом ПТО составление смет, актов кс-2, кс-3 по направлениям водоснабжения, канализации, отопления, энергоснабжения, электромонтажа, автоматики, КИПиА, противопожарной безопасности, вентиляции, холодоснабжения, охраны труда, промышленной безопасности и экологи. Взаимодействие с Государственным строительным надзором, Ростехнадзором. Проведение переговоров на уровне первых лиц предприятий. В подчинении главный энергетик, начальник отдела автоматики, КИПиА , отдел инженера-теплотехника, отдела противопожарной безопасности, административно-хозяйственный отдел, механик строительной техники, отдел ПТО, отдел ОТ ПБ и Э, главный инженер направления капитального строительства и ремонтов.

Проект по строительству крупнейшего в России комплекса по производству полиэтилена высокого давления на 400 тыс. тонн в год. (ПАО "Газпром", ООО "НГХК"). - Организация группы консалтинга и мониторинга хода реализации проекта - формирование команды управления, отбор персонала - оперативное руководство Управления (в подчинении 10 человек) - контроль исполнения обязательств участников проекта - анализ хода реализации Проекта, оказание экспертных консультаций по широкому кругу вопросов, возникающих при строительстве ( договоры, закупки, поставки МТО, проектирование, строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы, проверка КС-2. КС-3, ввод в эксплуатацию. Переговоры, совещания. - подготовка отчетности и предложений по повышению эффективности строительства и минимизации рисков. Ключевые результаты: 1. Ежегодная защита в профильном департаменте Газпром стоимости услуг компании в Проекте (136млн. руб/год.) 2. Создано, укомплектовано территориальное управление. выстроена его работа. 3. Разработаны регламенты взаимодействия в Проекте. 4. Выстроено устойчивое взаимодействие с контрагентами по проекту департаментами ПАО "Газпром", ключевыми подразделениями Заказчика, подрядными, проектными и наладочными организациями. 5. Подготовлены проекты ключевых решений для утверждения на Управляющем комитете Проекта. 6. Обеспечено своевременное подписание актов выполненных работ. 7. Участвовал в разработке ряда документов, направленных на повышение эффективности строительства и минимизации рисков: - разработка карты рисков и плана по управлению ими; - разработка календарно-сетевого графика 2-го уровня; - разработка плана совещаний и др. 8. Участвовал в решении ряда критичных вопросов, по получению Заказчиком исполнительной документации от генерального подрядчика.

Проект по строительству крупнейшего в России комплекса по производству поливинилхлорида на 330 тыс. тонн в год. (ООО "РусВинил"). Оперативное руководство со стороны Заказчика за выполнением работ подрядными организациями: - контроль проведения строительно-монтажных работ - контроль проведения предпусконаладочных и пусконаладочных работ по монтажу оборудования и трубопроводов на производстве электролиза; - контроль доставки, растаможивания оборудования; - организация и контроль работы подрядных организаций; - взаимодействие с государственными контролирующими органами; - контроль формирования исполнительной документации. Ключевые результаты: 1. Проведение тендера по выбору подрядных монтажных организаций и подведение итогов 2. Заключение договоров на выполнение работ ( сборка, монтаж. проведение пусконаладочных работ) 3. обеспечил проведение комплексной пусконаладки оборудования и систем ( подписание актов КС-2, КС-3).

Проект по строительству крупнейшего в России комплекса по производству полипропилена на 500 тыс. тонн в год (ООО "Тобольск-Полимер"). Координация работ по строительству, пуско-наладке и вводу в эксплуатацию установки приема, хранения и отгрузки пропилена производства дегидрирования пропана от лица Заказчика: - осуществление технического надзора; - контроль сроков и качества выполненных работ; - организация работы подрядных организаций; - контроль подготовки исполнительной документации; - организация сдачи объекта в эксплуатацию. Управление эксплуатацией объекта. Ключевые результаты: 1. Разработаны регламенты взаимодействия с участниками Проекта: ( Заказчик, технический надзор, подрядные организации) 2. Участвовал в разработке стандартов предприятия и проектов поддержания основных фондов. 3. Ввод объектов в эксплуатацию (подписание актов КС-2, КС-3, КС-11) 4. Ранее на позиции начальника отдела капитального строительства: - организовал отдел "с нуля"; - разработал ряд нормативных документов: регламенты, положение, должностные инструкции, порядок взаимодействия с другими подразделениями Тобольск-нефтехим.

Работа по совместительству в рамках одних собственников. В период работы занимал позиции главного инженера, начальника участка строительно-монтажных работ, главного сварщика. Ключевые результаты: 1. На позиции главного инженера организовал работу службы "с нуля": разработка бизнес-процессов, нормативных документов, формирование команды. 2. На позиции начальника участка СМР управлял проектами: - проект строительства, реконструкции и расширения нефтеперерабатывающего завода "Юргаус"; - проект строительства асфальтного завода мощностью 158 тыс. тонн асфальта в год; - проект монтажа дробильной установки природного камня; - проект монтажа сортировочной линии щебня по фракциям; - проектами дорожного строительства и благоустройства территорий по городам и объектам Кемеровской области; - проект строительства Акушерского отделения МУЗ ЦРБ г. Гурьевска Кемеровской области; награжден медалью "За служение Кузбассу", почетной грамотой Губернатора Кемеровской области; - проект строительства спортивного комплекса "Олимпийский" в пгт Верх-Чебула Кемеровской области.

Участие в проекте строительства завода и ввод в эксплуатацию. Организация получения лицензий. Организация работы службы ( в подчинении более 100 человек). Организация бесперебойной и безаварийной работы оборудования и инженерных систем. Формирование и контроль исполнения программы и техническому обслуживанию и ремонту. Полная разработка технической документации. Ключевые результаты: 1. Организовал работу службы "с нуля": разработка регламента предприятия, штатной структуры, Штатного расписания, Штатной расстановки, нормативных документов, формирование команды. 2. Сформировал профессиональную команду и обеспечил ее развитие.

Организация работы цеха: металлообработка токарными и фрезерными станками с ЧПУ, отделение гальваники, отделение точечной сварки, отделение монтажа радиодеталей, отделение сборки прибора, отделение метрологии, служба маркетинга и сбыта.

Организация реконструкции и эксплуатации Установки получения гептановой фракции для производства полипропилена, корпуса пожаротушения производства этилен-пропилена (ЭП 300) и производства получения полиэтилена высокого давления (ПЭВД 150). Эксплуатация компрессоров подачи азота и воздуха высокого и низкого давления, воздуха КИПиА.

Химико-технологический, Технология неорганических веществ

Sity Busines School, курсы личная эффективность, менеджмент, управление маркетингом продажами персоналом финансовый менеджмент, управление проектами

"Национальное объединение СРО, основанных на членстве лиц осуществляющих строительство"., Включен в Национальный реестр специалистов в области строительства. Присвоен идентификационный номер специалиста С-89-110603

"Центр охраны труда", Требования безопасности к электроустановкам потребителей

АНО дополнительного профессионального образования " Столичный институт повышения квалификации специалистов" (АНО ДПО "СИПКС"), Промышленное и гражданское строительство"

"НОСТРОЙ" Единая система аттестации руководителей и специалистов строительного комплекса руководителей высшего звена, Монтажные и пусконаладочные работы на объектах нефтегазового и химического комплекса

НОУ "Институт современных транспортных технологий" Кемеровский филиал, Безопасность движения на железнодорожном транспорте

НОУ "Институт современных транспортных технологий" Кемеровский филиал, Организация погрузочно-разгрузочной деятельности, применительно к опасным грузам на железнодорожном транспорте

Национальное агентство контроля и сварки "НАКС"

Sity Business School, Модули: Личная эффективность, менеджмент управление маркетингом продажами персоналом финансовый менеджмент, управление проектами