1. Осуществляет оперативное управление Торговым Подразделением (ТП): розничным магазином; отделом оптовых продаж; службой сервиса; складом 2. Сбор и анализ информации: эффективность ТП по финансово-экономическим и качественным показателям; анализ рынка конкурентов; оценка эффективности бизнес-процессов ТП; оценка эффективности технологии обслуживания в магазине; Анализ возможностей роста прибыльности магазина. 3. Планирует целевые показатели эффективности ТП (месяц/год) по выручке; по наценке; по оборачиваемости; по БДР. 4. Разрабатывает и реализует план мероприятий для повышения эффективности ТП. 5. Организует все рабочие процессы в ТП, связанные с: обслуживанием покупателей; товарами и услугами, реализующимися в ТП; жизнедеятельностью ТП. 6. Планирует и осуществляет работу по мотивации персонала и управлению его результативностью через: Системы стимулирования продаж; Оптимизацию системы оплаты труда; Внутренние конкурсы и мероприятия; Постановку задач; Вовлеченность персонала в проектные и рабочие группы; Мотивационные беседы; Обучение; Планирование индивидуальных результатов сотрудников; Своевременно и полноценное выполнение всех обещаний и обязательств компании перед сотрудниками ТП 7. Контролирует деятельность ТП и сотрудников. Сфера Ответственности Директор розничного подразделения: - Динамика показателей ТП - Текучесть и результативность персонала ТП - Эффективность работы руководителей ТП - Размер дебиторской и кредиторской задолженности - Своевременность движения документов между ТП, УК и смежными отделами. - Своевременная отчетность - Размер скидок, предоставляемых покупателям - Наличие оптимального товарного запаса на складе ТП - Исполнение бюджетов - Результаты контрольно-ревизионных проверок - Точное выполнение бизнес-процессов сотрудниками ТП - Состояние и эффективность всех ресурсов ТП - Имидж ТП на рынке кандидатов

Экономика и право, Бухгалтерский учет, анализ и аудит