Операционное управление розничной сетью Tele2; Работа с персоналом розничной сети; Развитие розничной сети; Техническое состояние и мерчандайзинг; Разработка и проведение мероприятий по стимулированию продаж (совместно с трейд-маркетологом региона); Разработка и проведение мероприятий по сохранению качества обслуживания, удержания и развития абонентов (совместно с абонентским обслуживанием); Анализ качественности продаж и выявление фрода (совместно с сотрудниками операционной поддержки продаж); Контроль начисления дилерской комиссии и компенсации за качество обслуживания (совместно с сотрудниками финансовой службы).

- управление (планирование, организация, координация и контроль) работы собственной, дилерской сетей сбыта и обслуживания абонентов, организация продвижения товаров и услуг Компании - управление работой направления, осуществление непосредственного руководства персоналом направления. - контроль соответствия материальных и человеческих ресурсов текущему состоянию выполнения задач филиала. - организация и контроль проведения сбора и анализа аналитической информации о региональном рынке, с последующей разработкой стратегии по предоставлению товаров (услуг) в закрепленном регионе. - обеспечение выполнения плана по выручке, подключениям, количеству абонентов, качеству абонентов, уровню затрат в зоне ответственности региона. - оперативное информирование руководства компании о происходящих изменениях на региональном рынке. - проведение анализа затрат, подготовка и передача бюджетов на утверждение непосредственному руководителю. - проведение совместно с дирекцией по маркетингу процесса медиапланирования: выбор каналов продвижения, средств продвижения. - проведение оценки эффективности продвижения продукции (услуг) компании в зоне ответственности филиала. - контроль целевого использования финансовых ресурсов, предоставленных в распоряжение филиала. - активное участие в согласовании технического развития сотовой связи компании в регионе. - участие в принятии решений о целесообразности строительства объектов сотовой связи компании. - координация деятельности направления с другими структурными подразделениями компании, с целью максимального выполнения поставленных задач. - проведение анализа выполняемых направлением операций для определения возможных способов повышения их эффективности. - представление компании при взаимодействии с государственными, контролирующими органами, коммерческими и другими организациями по вопросам своей компетенции. развитие сети сбыта: 15 офисов продаж в Свердловской области и 10 офисов продаж в ЯНАО.

Менеджмент , Менеджмент организации

Московская школа бизнеса