Работа в Группе организации труда и заработной платы (ООТиЗ), вахта. Организация и нормирование труда по 2-3-м автомобильным колоннам (свыше 500 чел.), контроль составления и проверка соответствия законодательству графиков работы (вахтовый метод работы, Якутия, Крайний Север), установление заработной платы, временные переводы, внесение данных в базу программы SAP/PHR (R3), отчетность, контроль составления нормированных и сменных заданий на участке РММ и др. функции. Расчёт продолжительности отпусков с вредными и тяжёлыми условиями труда, расчёт доплат за работу с вредными и тяжёлыми условиями труда. Нормирование труда, проведение фотографий рабочего дня

Управление персоналом во всех направлениях: комплексная оценка деятельности компании и сотрудников, управление по целям и KPI, HR-аналитика, материальная и нематериальная мотивация, организация нормирования и оплаты труда, кадровое администрирование, подбор, обучение и развитие, работа над онлайн-обучением (самостоятельно на портале) и корпоративной культурой. Внедрение и ведение систем мотивации, оценки и оплаты труда функциональных подразделений, совершенствование работы, различные проекты в области повышения производительности труда и улучшения системы качества управления, комплексная оценка деятельности продавцов и заведующих магазинов, улучшение документооборота, организация наставничества и начало внедрения подходов современного коучинга в управлении, работа над экономией затрат труда и финансов, бюджетирование затрат, работа над совершенствованием инноваций и внедрением качественных идей и пр. Достижения: снижение трудозатрат (свыше чем на 30%) за счет оптимизации графиков работы, создание под нужды компании и внедрение комплексной оценки результатов работы продавцов-консультантов в розничных магазинах, рост производительности труда склада за счет создания сдельной системы премирования, работа со шкалами премирования для разных показателей, Создание расчет-анализа и пояснительной записки показателей производительности труда и эффективности работы подразделений и компании в целом (для отслеживания на ежемесячной основе).

Обязанности: разработка регламентирующих документов в области управления персоналом (новой политики в области управления персоналом, колдоговора, положений об оплате труда и премировании, правил внутреннего трудового распорядка, стандартов предприятия в области подготовки персонала, обучения и развития), создание профсоюза на предприятии с "нуля", разработка проекта по созданию учебного центра на предприятии, организация архивной работы на предприятии, руководство проектом оптимизации структуры предприятия, оптимизация численности и штата (объединение цехов и служб и т.д.), создание новых политик и процедур, льгот и компенсаций. Разработка системы материального стимулирования для разных категорий сотрудников. Достижения: представлены предложения по изменениям в области управления персоналом, утверждены необходимые регламентирующие документы; организован, создан и зарегистрирован профсоюзный комитет, обеспечен процесс внедрения «жестких» стратегических и тактических HR-изменений на предприятии, разработан проект трехуровневой системы материального стимулирования (предприятие, подразделение, сотрудник) на предприятии. Внедрена новая система мотивации наставников и учеников.

Обязанности: укомплектование службы персонала, подбор и адаптация ТОП-персонала (согласование кандидатов с собственником), обеспечение и контроль разработки регламентирующих политик и процедур по управлению персоналом, согласование компенсаций и льгот, внутрикорпоративная отчетность и др. Достижения: системный подход в разработке политики управления персоналом, предложения собственнику по возложению ответственности, возмещению материального ущерба и др.

Обязанности: организация и контроль найма персонала (рабочих и РСС), разработка оргструктур, предконтрактная работа (ТОП-звено), разработка системы стажировки и наставничества, пересмотр и разработка карт премирования по подразделениям, согласование компенсаций и льгот, контроль численности и бюджета затрат, внутрикорпоративная отчетность, организация описания должностей по системе Хэя, организация праздничных мероприятий, организация коммуникаций «топ-звено – рабочие», разработка коллективного договора по Луганскому комбинату «Втормет» и др. Достижения: рост числа закрытых вакансий ежемесячно (в 1,5-2 раза), стимулирование сотрудников за содействие найму, создание Конкурса «Лучший по профессии», мероприятия по омоложению кадрового состава и др.

Обязанности: подбор и адаптация ТОП-персонала, регламентация HR-деятельности предприятия, оптимизация структуры, компенсации и льготы (аналитика, грэйды и пересмотр зарплат), оценка деятельности, работа в балансовой комиссии, кадровое администрирование и аудиты, автоматизация кадрового учета и зарплаты, обучение и развитие, организация работы архива предприятия, трудовая дисциплина, анализ текучести, психологическая диагностика коллектива, поручения собственника и др. Достижения: создание департамента «с нуля», системы мотивации ТОП-менеджеров, организация работы на качественно новом уровне, разработка и внедрение ряда регламентирующих документов и др.

работа в Проекте (3 мес.) по разработке регламентирующих документов по формированию новой системы оценки деятельности, оплаты труда и премирования на базе ключевых показателей оценки (на основе стратегии развития Банка до уровня подразделения и индивидуальной оценки сотрудника), положения об оплате труда, положения об оценке должностей и системе грейдов, положений о кадровом делопроизводстве и описание должностей; курирование HR-деятельности Группы компаний ООО «Караван» (Гипермаркеты) по оптимизации численности и др. вопросам.

Создание подразделения «с нуля», работа в HR-проекте по формированию новой системы оценки деятельности, оплаты труда и премирования на базе ключевых показателей оценки KPI (на основе стратегии развития Банка до уровня подразделения и индивидуальной оценки сотрудника), формирование компенсационных пакетов для персонала Банка, Разработка регламентирующих документов (Положений об оплате труда и премировании, нового колективного договора, Положений о должностных (рабочих) инструкциях; Положения о привлечении к работе в выходные (праздничные и нерабочие) дни, Положений по (льготному) кредитованию работников Банка и др. документов «с нуля»), организация и обеспечение страхования персонала, участие в тендерах на оказание услуг, предоставления льготных кредитов сотрудникам Банка, разработка системы ранжирования персонала, схем окладов по городам Украины (комплексная оценка с учетом рынка труда), подготовка удобной отчетности введение новой формы штатных расписаний, бюджетирование расходов на персонал, планирование и учет численности персонала, отчетность по соблюдению бюджета расходов на персонал, обучение HR-филиалов и др.

Функциональное руководство и постановка задач ООТиЗ заводам Группы «Сармат», проведение политики оплаты труда, контроль подготовки штатных расписаний, тарификация заработной платы, обеспечение экономии фонда оплаты труда, отработка согласований по всей Группе, контроль составления отчетности по численности Группы и ежедневный учет по приему, увольнению, перемещениям, изменениям штата и зарплаты, бюджетирование, планирование персонала, отчетность по соблюдению бюджета, фонда оплаты труда, разработка предложений по оптимизации численности, контроль за соблюдением трудового законодательства в части организации и оплаты труда, работа со структурами управления, обеспечение внесения изменений в коллективные договора Группы, конфиденциальные поручения и т.д.

Обязанности: классические функции организации труда, нормирования и оплаты труда (включая контроль ведения табельного учета), штатная дисциплина, отчетность, организация начисления зарплаты (1С), анализ трудовых показателей, сокращение персонала, принятие мер по снижению трудозатрат, изменение структуры и системы оплаты труда, сдельная оплата труда, мотивация труда, контроль за соблюдением трудового законодательства, кадровые и другие внутренние аудиты, принятие мер по минимизации штрафных санкций при проверках госорганов и пр.

Обязанности: организация труда, заработной платы и кадров на предприятии. Создание и контроль эффективности систем премирования для разных категорий и подразделений, норм сдельной оплаты труда и показателей премирования. Внедрение систем доплат, курирование вопросов по аттестации рабочих мест по условиям труда. Контроль ведения кадрового учета., нематериальная мотивация, награждение лучших сотрудников. Достижения: оптимизация численности персонала и рост производительности труда на 1 сотрудника.

Экономический ф-т/Менеджмент в производственной сфере, диплом АН № 10619947специалиста с отличием

Янсен Кэпитэл Менеджмент, сертификат

Хэй Груп (Hay Group), семинары

KIY, сертификат

Тюфнорд, сертификат

Харьковский финансово-экономический ун-т, диплом ВГ 4629

ЕШКО, свидетельство № 64110615

Донбасский горно-металлургический университет, отлично

Донбасский горно-металлургический университет, отлично